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1.1.1 裝修前的痛點(diǎn)分析
1.1.2 裝修中的痛點(diǎn)分析
1.1.3 裝修后的痛點(diǎn)分析
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝對(duì)比
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.1.1 行業(yè)政策解讀
2.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
2.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
2.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析
2.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析
2.3.2 居民人均可支配收入
2.3.3 居民消費(fèi)水平情況
2.3.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平
2.4.1 關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.1.1 網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
3.1.2 分省市網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
3.1.3 手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
3.1.4 農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
3.2.1 信息獲取情況分析
3.2.2 商務(wù)交易發(fā)展情況
3.2.3 網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析
3.2.4 公共服務(wù)應(yīng)用分析
4.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
4.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析
4.2.1 定位
4.2.2 價(jià)格
4.2.3 速度
4.2.4 線下
4.3.1 企業(yè)市場(chǎng)地位
4.3.2 企業(yè)規(guī)模分析
4.3.3 企業(yè)市場(chǎng)格局
4.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.3.5 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比結(jié)果
4.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪
4.4.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
4.4.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局
4.4.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
5.1.1 商業(yè)模式概述
5.1.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
5.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.2.1 商業(yè)模式概述
5.2.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
5.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.3.1 商業(yè)模式概述
5.3.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.1.1 認(rèn)知情況分布
6.1.2 信息獲取途徑
6.1.3 品牌認(rèn)知情況
6.1.4 廠商意向分析
6.2.1 用戶年齡分布情況
6.2.2 用戶使用期待分析
6.2.3 用戶選擇使用依據(jù)
6.3.1 用戶消費(fèi)渠道分布
6.3.2 主要使用服務(wù)分析
6.3.3 用戶消費(fèi)額度分布
6.3.4 用戶消費(fèi)原因分析
7.1.1 齊家網(wǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(3)經(jīng)營(yíng)情況
(4)運(yùn)營(yíng)模式
(5)盈利模式
(6)融資分析
7.1.2 美樂(lè)樂(lè)
(1)發(fā)展歷程
(2)線上品牌
(3)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
(4)經(jīng)營(yíng)模式
(5)運(yùn)營(yíng)模式
(6)品牌實(shí)力
7.1.3 極客美家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營(yíng)情況
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
7.2.1 土拔鼠
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營(yíng)情況
(4)創(chuàng)新服務(wù)
(5)融資分析
7.2.2 土巴兔
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營(yíng)情況
(4)經(jīng)營(yíng)模式
(5)盈利模式
(6)融資分析
7.3.1 酷家樂(lè)
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
(5)融資分析
7.3.2 愛(ài)福窩
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資分析
7.4.1 惠裝網(wǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品定位
(3)服務(wù)保障
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
7.4.2 新浪搶工長(zhǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品定位
(3)服務(wù)保障
(4)發(fā)展模式
(5)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
7.5.1 淘寶極有家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)平臺(tái)定位
(4)發(fā)展模式
(5)入駐商家
7.5.2 國(guó)美家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)業(yè)務(wù)布局
(4)發(fā)展模式
7.6.1 美家?guī)?/p>
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
7.6.2 愛(ài)空間
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
7.6.3 蘑菇裝修
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
8.1.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
8.2.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造
8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
8.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
8.3.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
8.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
8.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
8.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
8.4.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的設(shè)計(jì)
8.4.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
8.5.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
8.5.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
9.1.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
9.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
9.1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況
9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
9.2.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
9.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
9.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
9.3.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
9.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
9.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
9.4.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
9.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
9.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
9.5.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
9.5.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
10.1.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
10.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
10.2.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
10.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
10.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
10.3.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
10.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
10.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
10.4.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
10.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
10.5.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
10.5.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
11.1.1 政策發(fā)展趨勢(shì)
11.1.2 資本介入趨勢(shì)
11.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝前景展望
11.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展方向
12.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
12.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
12.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
12.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析
12.3.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
12.3.2 創(chuàng)意設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
12.3.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
12.4.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
12.4.2 行業(yè)投資策略建議
傳統(tǒng)家裝行業(yè)是通過(guò)線下的建材市場(chǎng)、裝修公司進(jìn)行需求和資源的對(duì)接的,這種方式不但工期冗長(zhǎng)、低效,還存在產(chǎn)品價(jià)格不透明、施工品質(zhì)難以保障等問(wèn)題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮下,傳統(tǒng)家裝行業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶與家裝對(duì)接方式的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)家裝工程的透明性。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的90后也開(kāi)始裝飾自己的第一個(gè)家,國(guó)內(nèi)家居家裝市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入全新的消費(fèi)升級(jí)與服務(wù)升級(jí)的時(shí)代。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,年輕一代用戶更關(guān)心裝修質(zhì)量、裝修價(jià)格和裝修效果。
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技為代表的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的最佳結(jié)果,是家裝供應(yīng)方式的多樣化和產(chǎn)品形態(tài)的極大豐富。在市場(chǎng)需求的不斷拉動(dòng)下,未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、公開(kāi)數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的基本概況、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)模式、用戶行為、平臺(tái)典型案例、家居裝飾公司轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)公司布局、其他公司布局、發(fā)展趨勢(shì)、投資潛力及投資建議等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、住建部、工信部、發(fā)改委、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
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