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1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)生理論
1.1.3 基本特征
1.1.4 市場定位
1.2.1 市場準入不規(guī)范
1.2.2 監(jiān)管機制不健全
1.2.3 特權(quán)集團介入
1.2.4 內(nèi)部人控制
1.2.5 關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款
1.3.1 現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度明晰
1.3.2 委托-代理治理結(jié)構(gòu)
1.3.3 經(jīng)營與激勵機制靈活
1.3.4 商業(yè)化服務(wù)理念
1.3.5 信息和成本優(yōu)勢
1.4.1 發(fā)展民營銀行的積極意義
1.4.2 民營銀行對傳統(tǒng)銀行的影響
2.1.1 國外銀行業(yè)民營化程度分析
2.1.2 國外民營銀行發(fā)展特征分析
2.1.3 國外民營銀行地域分布情況
2.1.4 國外民營銀行金融監(jiān)管模式
2.2.1 英國民營銀行典型模式分析
2.2.2 美國民營銀行典型模式分析
2.2.3 俄羅斯民營銀行典型模式分析
2.2.4 匈牙利民營銀行典型模式分析
2.2.5 韓國民營銀行典型模式分析
2.3.1 德國的內(nèi)部監(jiān)管型治理模式
2.3.2 美國的市場主導(dǎo)型治理模式
2.3.3 兩種模式的比較與評價分析
2.3.4 對中國的經(jīng)驗借鑒與啟示
3.1.1 民營銀行設(shè)立監(jiān)管標準
3.1.2 民營銀行相關(guān)政策法規(guī)
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢
3.2.3 社會固定資產(chǎn)投資情況
3.2.4 全社會消費品零售總額
3.2.5 中國金融改革環(huán)境分析
3.3.1 銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 銀行業(yè)經(jīng)營狀況分析
3.3.3 銀行業(yè)市場集中度分析
3.3.4 銀行業(yè)進入壁壘分析
3.3.5 銀行業(yè)退出壁壘分析
3.4.1 貸款企業(yè)違約情況分析
3.4.2 商業(yè)銀行壞賬情況分析
3.4.3 綜合征信系統(tǒng)建設(shè)前景分析
3.5.1 居民收入水平狀況
3.5.2 居民儲蓄行為分析
3.5.3 居民消費信貸行為分析
3.5.4 銀行規(guī)模與企業(yè)貸款關(guān)系
3.5.5 中小企業(yè)發(fā)展狀況分析
3.5.6 中小企業(yè)融資途徑分析
3.5.7 民營銀行組建需求分析
4.1.1 民營銀行發(fā)展歷程
4.1.2 民營銀行基本情況
4.1.3 民營銀行申辦動機分析
4.2.1 民營銀行試點狀況分析
4.2.2 民營銀行試點主要特征
4.2.3 民營銀行經(jīng)營模式分析
4.2.4 民營銀行發(fā)展方向分析
4.3.1 開閘影響
4.3.2 制度選擇
4.3.3 創(chuàng)建模式
4.3.4 績效和社會責(zé)任
4.3.5 未來發(fā)展戰(zhàn)略
4.4.1 民營銀行發(fā)展存在問題剖析
4.4.2 民營銀行發(fā)展對策探討
5.1.1 實體集團企業(yè)組建民營銀行優(yōu)劣勢分析
5.1.2 實體集團企業(yè)組建民營銀行路徑分析
5.1.3 實體集團企業(yè)典型民營銀行服務(wù)模式
5.2.1 小貸公司轉(zhuǎn)型民營銀行的條件
5.2.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營銀行SWOT分析
5.2.3 小貸公司轉(zhuǎn)型民營銀行路徑分析
5.2.4 小貸公司的民營銀行服務(wù)模式分析
5.3.1 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營銀行的條件
5.3.2 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營銀行SWOT分析
5.3.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營銀行路徑分析
5.3.4 擔(dān)保公司的民營銀行服務(wù)模式分析
5.4.1 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營銀行的條件
5.4.2 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營銀行SWOT分析
5.4.3 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營銀行路徑分析
5.4.4 典當(dāng)公司的民營銀行服務(wù)模式分析
5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營銀行的條件
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營銀行SWOT分析
5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營銀行路徑分析
5.5.4 互聯(lián)網(wǎng)公司的民營銀行服務(wù)模式分析
5.5.5 入駐民營銀行領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析
6.1.1 民營銀行設(shè)立方式分析
6.1.2 民營銀行組建過程明細
6.1.3 民營銀行組織架構(gòu)分析
6.1.4 民營銀行人員安排分析
6.1.5 民營銀行資金來源分析
6.2.1 線下銀行經(jīng)營模式分析
6.2.2 線上銀行經(jīng)營模式分析
6.3.1 居民信任風(fēng)險分析
6.3.2 銀行業(yè)競爭風(fēng)險分析
6.3.3 資本金短缺風(fēng)險分析
6.3.4 存款負債不足風(fēng)險分析
6.3.5 關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風(fēng)險分析
6.3.6 內(nèi)部人控制風(fēng)險分析
7.1.1 民營銀行目標取向
7.1.2 民營銀行市場定位
7.1.3 民營銀行經(jīng)營機制
7.1.4 民營銀行準入原則
7.2.1 存量改革模式
7.2.2 增量擴張模式
7.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式
7.3.1 設(shè)立地區(qū)
7.3.2 資本結(jié)構(gòu)
7.3.3 分級管理
7.4.1 民營銀行股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
7.4.2 民營銀行治理特點及機制分析
7.5.1 股東合作模式
7.5.2 小微拓展模式
8.1.1 上海市民營銀行試點申請情況
8.1.2 泉州市民營銀行試點申請情況
8.1.3 溫州市民營銀行試點申請情況
8.1.4 北京市民營銀行試點申請情況
8.1.5 深圳市民營銀行試點申請情況
8.1.6 廣州市民營銀行試點申請情況
8.2.1 天津市民營銀行申辦環(huán)境分析
8.2.2 河北省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.2.3 山西省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.3.1 山東省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.3.2 安徽省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.3.3 江蘇省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.3.4 浙江省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.3.5 福建省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.3.6 江西省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.4.1 河南省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.4.2 湖北省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.4.3 湖南省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.4.4 廣東省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.5.1 重慶市民營銀行申辦環(huán)境分析
8.5.2 四川省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.5.3 貴州省民營銀行申辦環(huán)境分析
8.5.4 陜西省民營銀行申辦環(huán)境分析
9.1.1 客戶群體分析
9.1.2 運營現(xiàn)狀分析
9.1.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.1.4 盈利能力分析
9.1.5 核心競爭力分析
9.2.1 客戶群體分析
9.2.2 運營現(xiàn)狀分析
9.2.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.2.4 盈利能力分析
9.2.5 核心競爭力分析
9.3.1 客戶群體分析
9.3.2 運營現(xiàn)狀分析
9.3.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.3.4 盈利能力分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.4.1 客戶群體分析
9.4.2 運營現(xiàn)狀分析
9.4.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.4.4 盈利能力分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.5.1 客戶群體分析
9.5.2 運營現(xiàn)狀分析
9.5.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.5.4 盈利能力分析
9.5.5 核心競爭力分析
9.6.1 客戶群體分析
9.6.2 運營現(xiàn)狀分析
9.6.3 收入結(jié)構(gòu)分析
9.6.4 盈利能力分析
9.6.5 核心競爭力分析
10.1.1 銀行簡介
10.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.1.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.1.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.1.5 區(qū)域市場布局
10.1.6 經(jīng)營效益分析
10.1.7 核心競爭力分析
10.1.8 風(fēng)險管理分析
10.2.1 銀行簡介
10.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.2.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.2.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.2.5 區(qū)域市場布局
10.2.6 經(jīng)營效益分析
10.2.7 核心競爭力分析
10.2.8 風(fēng)險管理分析
10.3.1 銀行簡介
10.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.3.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.3.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.3.5 區(qū)域市場布局
10.3.6 經(jīng)營效益分析
10.3.7 核心競爭力分析
10.3.8 風(fēng)險管理分析
10.4.1 銀行簡介
10.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.4.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.4.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.4.5 區(qū)域市場布局
10.4.6 經(jīng)營效益分析
10.4.7 核心競爭力分析
10.4.8 風(fēng)險管理分析
10.5.1 銀行簡介
10.5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.5.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.5.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.5.5 區(qū)域市場布局
10.5.6 經(jīng)營效益分析
10.5.7 核心競爭力分析
10.5.8 風(fēng)險管理分析
10.6.1 銀行簡介
10.6.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.6.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.6.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.6.5 區(qū)域市場布局
10.6.6 經(jīng)營效益分析
10.6.7 核心競爭力分析
10.6.8 風(fēng)險管理分析
10.7.1 銀行簡介
10.7.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.7.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.7.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.7.5 區(qū)域市場布局
10.7.6 經(jīng)營效益分析
10.7.7 核心競爭力分析
10.7.8 風(fēng)險管理分析
10.8.1 銀行簡介
10.8.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
10.8.3 主營業(yè)務(wù)分析
10.8.4 客戶結(jié)構(gòu)分析
10.8.5 區(qū)域市場布局
10.8.6 經(jīng)營效益分析
10.8.7 核心競爭力分析
10.8.8 風(fēng)險管理分析
11.1.1 企業(yè)基本情況簡介
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.1.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.1.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.2.1 企業(yè)基本情況簡介
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.2.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.2.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.3.1 企業(yè)基本情況簡介
11.3.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.3.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.3.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.4.1 企業(yè)基本情況簡介
11.4.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.4.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.4.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.5.1 企業(yè)基本情況簡介
11.5.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.5.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.5.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.6.1 企業(yè)基本情況簡介
11.6.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.6.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.6.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.7.1 企業(yè)基本情況簡介
11.7.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.7.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.7.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.8.1 企業(yè)基本情況簡介
11.8.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.8.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.8.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.9.1 企業(yè)基本情況簡介
11.9.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.9.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.9.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
11.10.1 企業(yè)基本情況簡介
11.10.2 企業(yè)經(jīng)營實力分析
11.10.3 企業(yè)投資民營銀行優(yōu)劣勢分析
11.10.4 企業(yè)籌建民營銀行進展情況
12.1.1 增量發(fā)展路徑分析
12.1.2 存量發(fā)展路徑分析
12.1.3 混合發(fā)展路徑分析
12.2.1 社區(qū)銀行經(jīng)營方式分析
12.2.2 高科技銀行經(jīng)營方式分析
12.2.3 互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營方式分析
12.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營方式分析
12.2.5 物流貿(mào)易專業(yè)銀行經(jīng)營方式分析
12.3.1 個人金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景
12.3.2 中小微企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景
12.4.1 未來重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
12.4.2 民營銀行發(fā)展空間展望
12.4.3 民營銀行市場前景預(yù)測
13.1.1 投資動機分析
13.1.2 投資機遇分析
13.1.3 投資風(fēng)險防范
13.2.1 牌照申請建議
13.2.2 競爭戰(zhàn)略建議
13.2.3 區(qū)域布局策略
13.2.4 品牌建設(shè)策略
13.3.1 業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新
13.3.2 內(nèi)部制度創(chuàng)新
13.3.3 風(fēng)險管理創(chuàng)新
13.3.4 經(jīng)營模式創(chuàng)新
13.4.1 市場進入選擇
13.4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略建議
13.4.3 產(chǎn)品方向建議
目前,學(xué)術(shù)界對民營銀行的定義大致可分為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)論、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)論和治理結(jié)構(gòu)論三種。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)論認為由民間資本控股的就是民營銀行;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)論認為民營銀行是主要為民營企業(yè)提供資金支持和服務(wù)的銀行;治理結(jié)構(gòu)論則認為凡是采用市場化運作的銀行就是民營銀行。
截至2016年6月末,首批試點的5家民營銀行資產(chǎn)總額1149億元,各項貸款512億元,不良貸款率0.34%,主要經(jīng)營指標快速增長,監(jiān)管指標基本符合要求。民營銀行的開設(shè)地點已經(jīng)從首批獲批的深圳、上海、溫州、天津、浙江等金融發(fā)達城市逐漸擴展至四川、安徽、重慶、湖北、湖南等中西部城市以及吉林、遼寧等東北老工業(yè)城市,還囊括北京、南京等城市。
目前,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下,民營銀行主打互聯(lián)網(wǎng)牌已成一種趨勢,發(fā)起人股東可以利用本身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的背景和經(jīng)驗為所參股的民營銀行提供經(jīng)營上的幫助。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對民營銀行的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場規(guī)模情況、細分市場狀況、經(jīng)營模式、競爭格局、重點企業(yè)經(jīng)營情況、市場發(fā)展前景、發(fā)展趨勢及投資潛力等重點內(nèi)容進行了全面而系統(tǒng)的分析。
本
研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、海關(guān)總署、銀監(jiān)會、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、財政部、中國銀行業(yè)協(xié)會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實豐富、準確全面。本研究報告為民營銀行相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準確了解民營銀行現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握企業(yè)定位和投資機遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機!
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