服務形式:印刷版/電子版
交付方式:Email發(fā)送或特快專遞
中文版價格: RMB 9800 電子版:RMB 9500 印刷版:RMB 9500
英文版價格: USD 7900 電子版:USD 7800 印刷版:USD 7800
訂購專線:0755-32919669
服務熱線:400-6630-998
電子郵件:service@qhztzx.com
增值服務
訂購前海中泰咨詢任一款報告產品或個性化項目服務,可贈送公司內部電子雜志刊物一期,讓您同步掌握最新實戰(zhàn)的經營策略與管理方法。
再加2000元,可獲贈最新版《企業(yè)并購重組策略與流程指導報告》
再加2000元,可獲贈最新版《中國企業(yè)新三板掛牌上市流程與操作指導報告》
再加2000元,可獲贈最新版《中國企業(yè)IPO上市流程與操作指導報告》
訂購前海中泰咨詢(m.yipinmendi.cn)任一款資訊產品,均可享受本年內的數(shù)據(jù)回查與咨詢服務,個性化項目可以提供一年內免費更新數(shù)據(jù)服務。
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.1.3 研究方法
1.2.1 社區(qū)醫(yī)療定義
1.2.2 研究范圍界定
1.2.3 社區(qū)醫(yī)療機構服務內容及方式
1.2.4 社區(qū)醫(yī)療機構與大醫(yī)院的區(qū)別
1.2.5 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式分析
1.2.6 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)在醫(yī)療體系中的地位
1.3.1 行業(yè)主管部門與監(jiān)管體制
1.3.2 行業(yè)相關政策法規(guī)及標準
1.3.3 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.3.4 政策對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的重要性
1.3.5 新醫(yī)改對社區(qū)醫(yī)療產業(yè)的影響
1.4.1 中國GDP增長情況
1.4.2 居民收入增長情況
1.4.3 居民消費支出水平
1.4.4 居民醫(yī)療保健支出
1.5.1 互聯(lián)網發(fā)展勢不可擋
1.5.2 互聯(lián)網下醫(yī)療行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.5.3 社區(qū)醫(yī)療信息化是必然趨勢
2.1.1 國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.1.3 國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 國際社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展趨勢
2.2.1 美國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成
2.2.2 美國社區(qū)醫(yī)療服務組織形式
2.2.3 美國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式
2.2.4 美國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構
2.2.5 美國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況
2.3.1 英國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成
2.3.2 英國社區(qū)醫(yī)療服務組織形式
2.3.3 英國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式
2.3.4 英國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構
2.3.5 英國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況
2.4.1 日本醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成
2.4.2 日本社區(qū)醫(yī)療服務組織形式
2.4.3 日本社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式
2.4.4 日本社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構
2.4.5 日本社區(qū)醫(yī)療資源配置情況
2.5.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生服務體系構成
2.5.2 新加坡社區(qū)醫(yī)療服務組織形式
2.5.3 新加坡社區(qū)醫(yī)療產業(yè)運行模式
2.5.4 新加坡社區(qū)醫(yī)療產業(yè)融資結構
2.5.5 新加坡社區(qū)醫(yī)療資源配置情況
2.6.1 國外主要社區(qū)醫(yī)療服務模式
2.6.2 各種醫(yī)療服務模式差異分析
2.6.3 各種醫(yī)療服務模式共性分析
2.6.4 國外社區(qū)醫(yī)療服務模式對中國的啟示
3.1.1 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展特點
3.2.1 社區(qū)醫(yī)療機構數(shù)模情況
3.2.2 社區(qū)醫(yī)療機構床位情況
3.2.3 社區(qū)醫(yī)療機構人員情況
3.2.4 社區(qū)醫(yī)療機構設備情況
3.2.5 社區(qū)醫(yī)療機構面積情況
3.3.1 社區(qū)醫(yī)療機構門診服務分析
3.3.2 社區(qū)醫(yī)療機構住院服務分析
3.3.3 社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)床位利用分析
3.3.4 社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)服務質量與效率
3.4.1 社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)運行規(guī)模
3.4.2 社區(qū)醫(yī)療機構行業(yè)運營狀況
4.1.1 人口總量增長
4.1.2 人口結構變化
4.2.1 中國居民兩周患病率
4.2.2 中國居民慢性病患病率
4.3.1 出院病人疾病構成
4.3.2 居民兩周就診率分析
4.3.3 居民住院率分析
4.3.4 居民經常就診單位及原因構成
4.3.5 居民距最近醫(yī)療機構距離及時間構成
4.3.6 居民醫(yī)療保障制度構成
4.4.1 衛(wèi)生費用分析
4.4.2 政府衛(wèi)生支出分析
4.4.3 人均醫(yī)藥費用支出
4.4.4 疾病平均住院醫(yī)藥費用支出
4.4.5 居民醫(yī)保參保情況
5.1.1 中國社區(qū)醫(yī)療產業(yè)競爭格局分析
5.1.2 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)價格管理分析
5.1.3 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)面臨的問題
5.2.1 推行雙向轉診的目標、意義與客觀需求
5.2.2 我國社區(qū)醫(yī)療機構與醫(yī)院雙向轉診實施現(xiàn)狀
5.2.3 社區(qū)醫(yī)療機構與醫(yī)院雙向轉診關鍵影響因素
5.2.4 社區(qū)醫(yī)療機構與醫(yī)院雙向轉診運行模式構建
5.3.1 社區(qū)醫(yī)療機構人力資源開發(fā)的現(xiàn)實價值和意義
5.3.2 社區(qū)醫(yī)療機構人力資源開發(fā)的政策支持
5.3.3 我國社區(qū)醫(yī)療機構人力資源調查現(xiàn)狀
5.3.4 社區(qū)醫(yī)療機構人力資源的開發(fā)途徑
6.1.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.1.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.1.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.1.4 醫(yī)療機構服務情況
6.1.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.1.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.2.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.2.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.2.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.2.4 醫(yī)療機構服務情況
6.2.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.2.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.3.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.3.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.3.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.3.4 醫(yī)療機構服務情況
6.3.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.3.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.4.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.4.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.4.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.4.4 醫(yī)療機構服務情況
6.4.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.4.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.5.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.5.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.5.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.5.4 醫(yī)療機構服務情況
6.5.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.5.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.6.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.6.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.6.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.6.4 醫(yī)療機構服務情況
6.6.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.6.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.7.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.7.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.7.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.7.4 醫(yī)療機構服務情況
6.7.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.7.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.8.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.8.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.8.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.8.4 醫(yī)療機構服務情況
6.8.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.8.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.9.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.9.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.9.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.9.4 醫(yī)療機構服務情況
6.9.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.9.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
6.10.1 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.10.2 醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析
6.10.3 醫(yī)療產業(yè)運行狀況
6.10.4 醫(yī)療機構服務情況
6.10.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃
6.10.6 醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.2 西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.3 西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.4 宣武區(qū)椿樹社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.5 宣武區(qū)廣內社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.6 朝陽區(qū)望京社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.7 朝陽區(qū)小紅門社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.8 豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.9 豐臺區(qū)右安門街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.1.10 海淀區(qū)永定路社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.1 長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.2 長寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.3 長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.4 長寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.5 浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.6 靜安區(qū)曹家渡社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.7 靜安區(qū)南京西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.8 閘北區(qū)臨汾社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.9 閘北區(qū)芷江西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.2.10 松江區(qū)新橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.3.1 廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.3.2 深圳市福田區(qū)鵬盛社區(qū)健康服務中心經營分析
7.3.3 重慶市北碚區(qū)天生社區(qū)服務中心經營分析
7.3.4 杭州市下城區(qū)長慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.3.5 武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.3.6 成都市武侯區(qū)玉林社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.3.7 福州市臺江區(qū)瀛州社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.3.8 天津市河東區(qū)中山門街社區(qū)衛(wèi)生服務中心經營分析
7.4.1 和睦家醫(yī)療集團
7.4.2 百匯醫(yī)療集團
7.4.3 拜博口腔醫(yī)療集團
7.4.4 鳳凰醫(yī)療集團
8.1.1 建立適合自身的營銷策略
8.1.2 打造核心競爭力的具體措施
8.2.1 建立分級診療是我國的現(xiàn)實需求
8.2.2 構建分級診療模式的相關探索
8.3.1 北京社區(qū)醫(yī)療相關探索
8.3.2 上海社區(qū)醫(yī)療相關探索
8.3.3 浙江社區(qū)醫(yī)療相關探索
8.3.4 江蘇社區(qū)醫(yī)療相關探索
8.3.5 甘肅社區(qū)醫(yī)療相關探索
8.3.6 社區(qū)醫(yī)療養(yǎng)生模式探索
9.1.1 產業(yè)整體發(fā)展趨勢
9.1.2 市場競爭發(fā)展趨勢
9.2.1 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)生命周期分析
9.2.2 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展前景展望
9.2.3 社區(qū)醫(yī)療產業(yè)市場規(guī)模預測
社區(qū)醫(yī)療范圍是指一般的醫(yī)療保健,即病人在轉診到醫(yī)院或專科前的一些醫(yī)療。社區(qū)醫(yī)療為提供整合的便利的醫(yī)療保健服務;醫(yī)生的責任是滿足絕大部分個人的醫(yī)療需求,與病人保持長久的關系,在家庭和社區(qū)的具體背景下工作。
我國80%的醫(yī)療資源集中在20%的大城市,老百姓看病都集中在大醫(yī)院,導致看病等待時間長,住院床位急缺。健全社區(qū)醫(yī)療網絡,使群眾小病進社區(qū),大病進醫(yī)院是解決我國看病難、看病貴的主要手段之一。大病進醫(yī)院,小病進社區(qū)是比較合理的醫(yī)療資源配置方式,社區(qū)醫(yī)療機構將成為預防保健、基本醫(yī)療、健康教育、疾病控制等社區(qū)衛(wèi)生服務的主體。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示,截至2016年底我國有社區(qū)衛(wèi)生中心(站)3.5個,其中社區(qū)服務中心2.4萬個,社區(qū)服務站13萬個。其中,東部沿海地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)數(shù)量占比在半數(shù)以上。
前海中泰咨詢結合了大量一手市場調研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場規(guī)模情況、競爭格局、重點社區(qū)醫(yī)療產業(yè)經營情況、社區(qū)醫(yī)療模式、市場發(fā)展前景、發(fā)展趨勢等重點內容進行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務部、國務院發(fā)展研究中心信息網、衛(wèi)生部、中國社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會、中國知網、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內外重點期刊雜志等渠道的基礎信息,數(shù)據(jù)詳實豐富、準確全面。本研究報告為社區(qū)醫(yī)療行業(yè)相關單位、醫(yī)藥企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準確了解社區(qū)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握市場定位和投資機遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機!
全國免費服務熱線:400-6630-998
聯(lián)系方式:0755-32919669
QQ咨詢:3119207588
電子郵箱:info@qhztzx.com
前海中泰咨詢官網:m.yipinmendi.cn