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1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定
1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類
1.1.3 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品特征
1.1.4 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵
1.2.1 行業(yè)贏利性
1.2.2 進(jìn)入壁壘分析
1.2.3 行業(yè)生命周期
1.2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性分析
2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)特征分析
2.1.3 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析
2.2.2 國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析
2.3.1 NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析
2.3.2 英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析
3.1.1 行業(yè)管理體制
3.1.2 行業(yè)政策體系
3.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
3.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析
3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析
3.3.2 居民人均可支配收入
3.3.3 居民消費(fèi)水平情況
3.3.4 居民消費(fèi)理念分析
3.3.5 中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平
3.3.6 文化教育狀況分析
4.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
4.1.2 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
4.1.3 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.1.4行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議
4.2.1 體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高
4.2.2 俱樂(lè)部兼具體育與教育功能
4.2.3 俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)
4.2.4 俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
4.3.1 進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度改革
4.3.2 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
4.3.3 完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
5.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析
5.2.1 冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)
5.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)
5.2.3 廣告經(jīng)營(yíng)
5.2.4 球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
5.2.5 俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)
5.3.1 門(mén)票收入
5.3.2 廣告和贊助收入
5.3.3 電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入
5.3.4 球員轉(zhuǎn)會(huì)和商業(yè)性賽事收入
5.3.5 其他一些體育資源的開(kāi)發(fā)性收入
5.4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析
5.4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
5.4.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析
5.4.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析
5.5.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)
5.5.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
5.5.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式
5.6.1 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析
5.6.2 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析
5.6.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析
5.6.4 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析
6.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部構(gòu)成要素
6.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部目的
6.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部組織類型
6.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析
6.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析
6.3.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述
6.3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式分析
6.3.3 中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式分析
6.3.4 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式分析
6.3.5 中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式分析
6.4.1 賽事管理體制
6.4.2 賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
6.5.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析
6.5.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析
6.5.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析
6.5.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議
7.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類
7.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的硬件狀況
7.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的軟件環(huán)境
7.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)特征分析
7.2.1 健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.2 高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析
7.3.2 影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
7.3.3 消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
7.3.4 消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析
7.3.5 社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)影響分析
8.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部概念
8.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部分類
8.2.1 對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響
8.2.2 對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響
8.2.3 帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高
8.2.4 比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展
8.3.1 高校體育俱樂(lè)部的概念界定
8.3.2 高校體育俱樂(lè)部特點(diǎn)分析
8.3.3 高校體育俱樂(lè)部的分類
8.3.4 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展影響因素
8.4.1 青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述
8.4.2 青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位
8.5.1 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析
8.5.2 社區(qū)體育俱樂(lè)部構(gòu)成要素分析
8.5.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展主要影響因素分析
8.5.4 社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析
9.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
9.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
9.2.1 體育區(qū)域分布總體概況
9.2.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布
9.3.1 北京市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.2 上海市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.3 天津市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.4 武漢市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.5 廣州市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.6 深圳市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
10.1.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.1.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.1.3 俱樂(lè)部人力資源
10.1.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.1.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.1.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.2.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.2.3 俱樂(lè)部人力資源
10.2.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.2.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.2.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.3.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.3.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.3.3 俱樂(lè)部人力資源
10.3.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.3.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.3.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.4.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.4.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.4.3 俱樂(lè)部人力資源
10.4.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.4.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.4.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.5.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.5.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.5.3 俱樂(lè)部人力資源
10.5.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.5.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.5.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.6.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.6.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.6.3 俱樂(lè)部人力資源
10.6.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.6.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.6.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.7.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.7.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.7.3 俱樂(lè)部人力資源
10.7.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.7.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.7.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.8.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.8.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.8.3 俱樂(lè)部人力資源
10.8.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.8.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.8.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.9.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.9.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.9.3 俱樂(lè)部人力資源
10.9.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.9.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.10.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.10.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.10.3 俱樂(lè)部人力資源
10.10.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.10.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.11.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.11.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.11.3 俱樂(lè)部人力資源
10.11.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.11.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
10.12.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
10.12.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
10.12.3 俱樂(lè)部人力資源
10.12.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
10.12.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
11.1.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.1.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.1.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.1.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.2.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.2.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.2.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.3.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.3.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.3.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.3.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.4.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.4.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.4.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.4.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.5.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.5.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.5.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.5.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.6.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.6.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.6.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.6.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.7.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.7.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.7.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.7.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.8.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.8.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.8.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.8.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.9.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.9.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.9.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.9.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.10.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況
11.10.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.10.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)
11.10.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目
12.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
12.1.3 細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
12.2.1 新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
12.2.2 政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展
12.2.3 商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大
13.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
13.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
13.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
13.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析
13.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
13.3.2 資源風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
13.3.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
13.3.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
13.4.1 中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽
13.4.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽
13.4.3 健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)
13.5.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特征分析
13.5.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議
最早的體育俱樂(lè)部產(chǎn)生于17~18世紀(jì),目前世界上許多國(guó)家都有體育俱樂(lè)部。在歐、美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,體育俱樂(lè)部分為業(yè)余的和職業(yè)的兩種。
以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央把體育作為中華民族偉大復(fù)興的一個(gè)標(biāo)志性事業(yè),“十三五”時(shí)期黨和國(guó)家對(duì)體育的重視和支持更加有力,為體育繁榮發(fā)展提供了重要機(jī)遇。信息化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化交織并進(jìn),為體育各領(lǐng)域的改革和發(fā)展提供了技術(shù)新引擎,“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”為體育發(fā)展激發(fā)新活力。
隨著《全民健身計(jì)劃(2016—2020年》有效實(shí)施,全民健身公共服務(wù)體系日趨完善,人民群眾健身意識(shí)普遍增強(qiáng)。到2020年,經(jīng)常參加鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億,人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.8平方米,全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)3萬(wàn)億元,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、公開(kāi)數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對(duì)體育俱樂(lè)部行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)情況、細(xì)分市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局、典型俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、中華全國(guó)體育總會(huì)、中國(guó)企業(yè)體育協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部(CEC)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為體育俱樂(lè)部行業(yè)相關(guān)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
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