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第1章 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述

1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定

1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類

1.1.3 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品特征

1.1.4 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵

1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析

1.2.1 行業(yè)贏利性

1.2.2 進(jìn)入壁壘分析

1.2.3 行業(yè)生命周期

1.2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性分析

第2章 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)特征分析

2.1.3 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

2.2.1 國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析

2.2.2 國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析

2.3 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析

2.3.1 NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析

2.3.2 英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析

第3章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)政策環(huán)境分析

3.1.1 行業(yè)管理體制

3.1.2 行業(yè)政策體系

3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況

3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

3.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析

3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析

3.3.2 居民人均可支配收入

3.3.3 居民消費(fèi)水平情況

3.3.4 居民消費(fèi)理念分析

3.3.5 中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平

3.3.6 文化教育狀況分析

第4章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

4.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

4.1.2 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

4.1.3 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

4.1.4行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議

4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征分析

4.2.1 體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高

4.2.2 俱樂(lè)部兼具體育與教育功能

4.2.3 俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)

4.2.4 俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織

4.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議

4.3.1 進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度改革

4.3.2 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化

4.3.3 完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度

第5章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及盈利模式分析

5.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析

5.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析

5.2.1 冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)

5.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)

5.2.3 廣告經(jīng)營(yíng)

5.2.4 球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

5.2.5 俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)

5.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利來(lái)源分析

5.3.1 門(mén)票收入

5.3.2 廣告和贊助收入

5.3.3 電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入

5.3.4 球員轉(zhuǎn)會(huì)和商業(yè)性賽事收入

5.3.5 其他一些體育資源的開(kāi)發(fā)性收入

5.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析

5.4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析

5.4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析

5.4.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析

5.4.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析

5.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析

5.5.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)

5.5.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析

5.5.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式

5.6 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析

5.6.1 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析

5.6.2 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析

5.6.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析

5.6.4 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析

第6章 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)分析

6.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部概述

6.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部構(gòu)成要素

6.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部目的

6.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部組織類型

6.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析

6.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析

6.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析

6.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析

6.3.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述

6.3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式分析

6.3.3 中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式分析

6.3.4 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式分析

6.3.5 中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式分析

6.4 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析

6.4.1 賽事管理體制

6.4.2 賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

6.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析

6.5.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析

6.5.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析

6.5.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析

6.5.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議

第7章 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)分析

7.1 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概述

7.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類

7.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的硬件狀況

7.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的軟件環(huán)境

7.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)特征分析

7.2 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析

7.2.1 健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

7.2.2 高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

7.3 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者調(diào)查分析

7.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析

7.3.2 影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析

7.3.3 消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析

7.3.4 消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析

7.3.5 社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)影響分析

第8章 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)分析

8.1 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

8.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部概念

8.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部分類

8.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響

8.2.1 對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響

8.2.2 對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響

8.2.3 帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高

8.2.4 比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展

8.3 高校體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

8.3.1 高校體育俱樂(lè)部的概念界定

8.3.2 高校體育俱樂(lè)部特點(diǎn)分析

8.3.3 高校體育俱樂(lè)部的分類

8.3.4 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展影響因素

8.4 青少年體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

8.4.1 青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述

8.4.2 青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位

8.5 社區(qū)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

8.5.1 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析

8.5.2 社區(qū)體育俱樂(lè)部構(gòu)成要素分析

8.5.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展主要影響因素分析

8.5.4 社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析

第9章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及區(qū)域布局分析

9.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

9.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

9.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

9.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況

9.2.1 體育區(qū)域分布總體概況

9.2.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布

9.3 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

9.3.1 北京市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

9.3.2 上海市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

9.3.3 天津市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

9.3.4 武漢市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

9.3.5 廣州市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

9.3.6 深圳市體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

第10章 中國(guó)領(lǐng)先體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

10.1 廣州恒大足球俱樂(lè)部

10.1.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.1.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.1.3 俱樂(lè)部人力資源

10.1.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.1.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.1.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.2 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部

10.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.2.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.2.3 俱樂(lè)部人力資源

10.2.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.2.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.2.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.3 大連阿爾濱足球俱樂(lè)部

10.3.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.3.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.3.3 俱樂(lè)部人力資源

10.3.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.3.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.3.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.4 上海申花足球俱樂(lè)部

10.4.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.4.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.4.3 俱樂(lè)部人力資源

10.4.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.4.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.4.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.5 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部

10.5.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.5.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.5.3 俱樂(lè)部人力資源

10.5.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.5.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.5.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.6 天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部

10.6.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.6.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.6.3 俱樂(lè)部人力資源

10.6.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.6.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.6.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.7 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部

10.7.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.7.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.7.3 俱樂(lè)部人力資源

10.7.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.7.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.7.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.8 八一富邦男子籃球俱樂(lè)部

10.8.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.8.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.8.3 俱樂(lè)部人力資源

10.8.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.8.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.8.6 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況

10.9 江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部

10.9.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.9.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.9.3 俱樂(lè)部人力資源

10.9.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.9.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.10 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂(lè)部

10.10.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.10.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.10.3 俱樂(lè)部人力資源

10.10.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.10.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.11 江蘇中超電纜乒乓球俱樂(lè)部

10.11.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.11.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.11.3 俱樂(lè)部人力資源

10.11.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.11.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

10.12 山東魯能乒乓球俱樂(lè)部

10.12.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

10.12.2 俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

10.12.3 俱樂(lè)部人力資源

10.12.4 俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

10.12.5 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

第11章 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

11.1 中航健身會(huì)

11.1.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.1.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.1.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.1.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.2 中體倍力健身俱樂(lè)部

11.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.2.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.2.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.2.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.3 星之健身俱樂(lè)部

11.3.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.3.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.3.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.3.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.4 浩沙健身俱樂(lè)部

11.4.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.4.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.4.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.4.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.5 英派斯健身俱樂(lè)部

11.5.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.5.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.5.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.5.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.6 北京高爾夫球俱樂(lè)部

11.6.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.6.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.6.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.6.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.7 上海旭寶高爾夫俱樂(lè)部

11.7.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.7.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.7.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.7.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.8 青島國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部

11.8.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.8.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.8.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.8.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.9 昆明春城湖畔高爾夫俱樂(lè)部

11.9.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.9.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.9.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.9.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

11.10 海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂(lè)部

11.10.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)況

11.10.2 俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

11.10.3 俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)

11.10.4 俱樂(lè)部主要服務(wù)項(xiàng)目

第12章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望

12.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

12.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)

12.1.3 細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

12.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)前景展望

12.2.1 新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化

12.2.2 政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展

12.2.3 商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大

第13章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展投資潛力分析

13.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

13.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析

13.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

13.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

13.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析

13.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

13.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析

13.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

13.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

13.3.2 資源風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

13.3.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

13.3.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

13.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

13.4.1 中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽

13.4.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽

13.4.3 健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)

13.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議

13.5.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特征分析

13.5.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議

圖表目錄：

圖表1：體育俱樂(lè)部的分類

圖表2：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表3：工業(yè)增加值及同比增速

圖表4：中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入情況

圖表5：中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況

圖表6：社會(huì)消費(fèi)量零售總額

圖表7：中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平

圖表8：中國(guó)體育文化區(qū)劃圖

圖表9：主要體育俱樂(lè)部省級(jí)分布

圖表10：NBA運(yùn)作模式示意圖

圖表11：我國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式

圖表12：2017年中超參賽球隊(duì)

圖表13：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖

圖表14：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善

圖表15：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表16：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表17：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表18：不同投資規(guī)模健身俱樂(lè)部分類

圖表19：廣州恒大足球俱樂(lè)部基本資料

圖表20：廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容

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