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1.1.1 體育俱樂部的界定
1.1.2 體育俱樂部的分類
1.1.3 體育俱樂部產(chǎn)品特征
1.1.4 體育俱樂部經(jīng)營內(nèi)涵
1.2.1 行業(yè)贏利性
1.2.2 進(jìn)入壁壘分析
1.2.3 行業(yè)生命周期
1.2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性分析
2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 國際體育俱樂部行業(yè)特征分析
2.1.3 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 國外俱樂部管理體制分析
2.2.2 國外俱樂部主要運(yùn)營模式分析
2.3.1 NBA運(yùn)營模式案例分析
2.3.2 英超運(yùn)營模式案例分析
3.1.1 行業(yè)管理體制
3.1.2 行業(yè)政策體系
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
3.2.5 中國融資環(huán)境分析
3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析
3.3.2 居民人均可支配收入
3.3.3 居民消費(fèi)水平情況
3.3.4 居民消費(fèi)理念分析
3.3.5 中國城鎮(zhèn)化率水平
3.3.6 文化教育狀況分析
4.1.1 中國體育俱樂部發(fā)展概況
4.1.2 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
4.1.3 行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
4.1.4行業(yè)發(fā)展問題及建議
4.2.1 體育俱樂部的社會(huì)化程度提高
4.2.2 俱樂部兼具體育與教育功能
4.2.3 俱樂部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)
4.2.4 俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
4.3.1 進(jìn)行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度改革
4.3.2 經(jīng)營市場化
4.3.3 完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
5.2 中國體育俱樂部無形資產(chǎn)經(jīng)營管理分析
5.2.1 冠名權(quán)經(jīng)營
5.2.2 轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營
5.2.3 廣告經(jīng)營
5.2.4 球迷產(chǎn)品經(jīng)營
5.2.5 俱樂部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營
5.3.1 門票收入
5.3.2 廣告和贊助收入
5.3.3 電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入
5.3.4 球員轉(zhuǎn)會(huì)和商業(yè)性賽事收入
5.3.5 其他一些體育資源的開發(fā)性收入
5.4.1 中國體育俱樂部經(jīng)營范圍分析
5.4.2 中國體育俱樂部經(jīng)費(fèi)來源分析
5.4.3 中國體育俱樂部經(jīng)營方式分析
5.4.4 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析
5.5.1 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢
5.5.2 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的必要性分析
5.5.3 體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式
5.6.1 中外職業(yè)體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)比較分析
5.6.2 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式比較分析
5.6.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析
5.6.4 中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析
6.1.1 職業(yè)體育俱樂部構(gòu)成要素
6.1.2 職業(yè)體育俱樂部目的
6.1.3 職業(yè)體育俱樂部組織類型
6.2.1 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析
6.2.2 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析
6.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述
6.3.2 中國足球俱樂部管理模式分析
6.3.3 中國籃球俱樂部管理模式分析
6.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式分析
6.3.5 中國排球俱樂部管理模式分析
6.4.1 賽事管理體制
6.4.2 賽事市場運(yùn)營
6.5.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析
6.5.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析
6.5.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析
6.5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議
7.1.1 商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類
7.1.2 商業(yè)體育俱樂部的硬件狀況
7.1.3 商業(yè)體育俱樂部的軟件環(huán)境
7.1.4 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營特征分析
7.2.1 健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.2 高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析
7.3.2 影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)的因素分析
7.3.3 消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
7.3.4 消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂部的消費(fèi)行為分析
7.3.5 社會(huì)因素對消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)影響分析
8.1.1 業(yè)余體育俱樂部概念
8.1.2 業(yè)余體育俱樂部分類
8.2.1 對大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響
8.2.2 對中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響
8.2.3 帶動(dòng)體育人口的增長和素質(zhì)的提高
8.2.4 比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展
8.3.1 高校體育俱樂部的概念界定
8.3.2 高校體育俱樂部特點(diǎn)分析
8.3.3 高校體育俱樂部的分類
8.3.4 高校體育俱樂部發(fā)展影響因素
8.4.1 青少年體育俱樂部運(yùn)營模式的概述
8.4.2 青少年體育俱樂部的社會(huì)定位
8.5.1 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析
8.5.2 社區(qū)體育俱樂部構(gòu)成要素分析
8.5.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展主要影響因素分析
8.5.4 社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析
9.1.1 行業(yè)競爭態(tài)勢分析
9.1.2 行業(yè)競爭趨勢分析
9.2.1 體育區(qū)域分布總體概況
9.2.2 體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布
9.3.1 北京市體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.2 上海市體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.3 天津市體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.4 武漢市體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.5 廣州市體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
9.3.6 深圳市體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
10.1.1 俱樂部簡況
10.1.2 俱樂部主場設(shè)施
10.1.3 俱樂部人力資源
10.1.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.1.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.1.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.2.1 俱樂部簡況
10.2.2 俱樂部主場設(shè)施
10.2.3 俱樂部人力資源
10.2.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.2.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.2.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.3.1 俱樂部簡況
10.3.2 俱樂部主場設(shè)施
10.3.3 俱樂部人力資源
10.3.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.3.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.3.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.4.1 俱樂部簡況
10.4.2 俱樂部主場設(shè)施
10.4.3 俱樂部人力資源
10.4.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.4.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.4.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.5.1 俱樂部簡況
10.5.2 俱樂部主場設(shè)施
10.5.3 俱樂部人力資源
10.5.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.5.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.5.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.6.1 俱樂部簡況
10.6.2 俱樂部主場設(shè)施
10.6.3 俱樂部人力資源
10.6.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.6.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.6.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.7.1 俱樂部簡況
10.7.2 俱樂部主場設(shè)施
10.7.3 俱樂部人力資源
10.7.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.7.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.7.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.8.1 俱樂部簡況
10.8.2 俱樂部主場設(shè)施
10.8.3 俱樂部人力資源
10.8.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.8.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.8.6 俱樂部梯隊(duì)建設(shè)情況
10.9.1 俱樂部簡況
10.9.2 俱樂部主場設(shè)施
10.9.3 俱樂部人力資源
10.9.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.9.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.10.1 俱樂部簡況
10.10.2 俱樂部主場設(shè)施
10.10.3 俱樂部人力資源
10.10.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.10.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.11.1 俱樂部簡況
10.11.2 俱樂部主場設(shè)施
10.11.3 俱樂部人力資源
10.11.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.11.5 俱樂部經(jīng)營理念
10.12.1 俱樂部簡況
10.12.2 俱樂部主場設(shè)施
10.12.3 俱樂部人力資源
10.12.4 俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
10.12.5 俱樂部經(jīng)營理念
11.1.1 俱樂部簡況
11.1.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.1.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.1.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.2.1 俱樂部簡況
11.2.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.2.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.2.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.3.1 俱樂部簡況
11.3.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.3.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.3.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.4.1 俱樂部簡況
11.4.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.4.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.4.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.5.1 俱樂部簡況
11.5.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.5.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.5.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.6.1 俱樂部簡況
11.6.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.6.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.6.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.7.1 俱樂部簡況
11.7.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.7.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.7.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.8.1 俱樂部簡況
11.8.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.8.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.8.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.9.1 俱樂部簡況
11.9.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.9.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.9.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
11.10.1 俱樂部簡況
11.10.2 俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
11.10.3 俱樂部相關(guān)配套服務(wù)
11.10.4 俱樂部主要服務(wù)項(xiàng)目
12.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢
12.1.3 細(xì)分市場發(fā)展趨勢
12.2.1 新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
12.2.2 政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展
12.2.3 商業(yè)健身俱樂部市場潛力巨大
13.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
13.1.2 細(xì)分市場投資機(jī)會(huì)分析
13.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
13.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析
13.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對策
13.3.2 資源風(fēng)險(xiǎn)及對策
13.3.3 市場風(fēng)險(xiǎn)及對策
13.3.4 競爭風(fēng)險(xiǎn)及對策
13.4.1 中國足球職業(yè)聯(lián)賽
13.4.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽
13.4.3 健身俱樂部投資機(jī)會(huì)
13.5.1 體育俱樂部行業(yè)投資特征分析
13.5.2 體育俱樂部行業(yè)投資建議
最早的體育俱樂部產(chǎn)生于17~18世紀(jì),目前世界上許多國家都有體育俱樂部。在歐、美工業(yè)發(fā)達(dá)國家,體育俱樂部分為業(yè)余的和職業(yè)的兩種。
以習(xí)近平同志為總書記的黨中央把體育作為中華民族偉大復(fù)興的一個(gè)標(biāo)志性事業(yè),“十三五”時(shí)期黨和國家對體育的重視和支持更加有力,為體育繁榮發(fā)展提供了重要機(jī)遇。信息化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化交織并進(jìn),為體育各領(lǐng)域的改革和發(fā)展提供了技術(shù)新引擎,“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為體育發(fā)展激發(fā)新活力。
隨著《全民健身計(jì)劃(2016—2020年》有效實(shí)施,全民健身公共服務(wù)體系日趨完善,人民群眾健身意識普遍增強(qiáng)。到2020年,經(jīng)常參加鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億,人均體育場地面積達(dá)到1.8平方米,全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模預(yù)計(jì)超過3萬億元,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對體育俱樂部行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場情況、細(xì)分市場狀況、經(jīng)營模式、競爭格局、典型俱樂部經(jīng)營情況、市場發(fā)展前景、發(fā)展趨勢及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、中華全國體育總會(huì)、中國企業(yè)體育協(xié)會(huì)、中國企業(yè)家俱樂部(CEC)、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為體育俱樂部行業(yè)相關(guān)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解體育俱樂部行業(yè)市場動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機(jī)!
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