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2022-2027年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式及投融資分析報告

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第1章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關概述

1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關界定

1.1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義

1.1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園概念

1.1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位

1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園用地環(huán)境分析

1.2.1 園區(qū)建設用地供應情況

1.2.2 園區(qū)建設土地出讓情況

1.2.3 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析

1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園PEST分析

1.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策環(huán)境

1.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟環(huán)境

1.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園社會環(huán)境

(1)居民收入增長情況

(2)居民文化娛樂支出分析

(3)居民文化消費理念分析

第2章 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要商業(yè)模式分析

2.1 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式

2.1.1 以文化為核心的模式

2.1.2 以科技為核心的模式

2.1.3 以城市為核心的模式

2.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

2.2 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.1 謝菲爾德

2.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

2.2.3 不列顛哥倫比亞動畫

2.2.4 德國慕尼黑寶馬中心

2.2.5 對中國的啟示與借鑒

2.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

2.3.1 影響因素

2.3.2 三位一體發(fā)展模式

2.3.3 以中小企業(yè)為核心模式

2.3.4 獨特的文化模式

第3章 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展狀況分析

3.1 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 整體發(fā)展態(tài)勢

3.1.2 運行特點分析

3.1.3 示范建設情況

3.1.4 成功經(jīng)驗及影響

3.2 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園空間形態(tài)分布

3.3.1 園區(qū)總數(shù)及其分布

3.3.2 園區(qū)類型構成狀況

3.3.3 園區(qū)區(qū)域分布格局

第4章 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式分析

4.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)模式

4.1.1 廢棄建筑物改造生產(chǎn)模式

4.1.2 依托高校資源的生產(chǎn)模式

4.1.3 另辟新區(qū)打造文化創(chuàng)意園

4.1.4 依靠傳統(tǒng)布局的生產(chǎn)模式

4.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

4.2.1 政策導向型園區(qū)開發(fā)模式

4.2.2 藝術家主導型園區(qū)開發(fā)模式

4.2.3 開發(fā)商導向型園區(qū)開發(fā)模式

4.2.4 資源依賴型園區(qū)開發(fā)模式

4.2.5 成本導向型園區(qū)開發(fā)模式

4.2.6 環(huán)境導向型園區(qū)開發(fā)模式

4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運營模式

4.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園三類運營模式

4.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園功能提升方向

第5章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析

5.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園營收渠道分析

5.1.1 物業(yè)租賃收入分析

5.1.2 活動策劃收入分析

5.1.3 項目投資收入分析

5.1.4 產(chǎn)權投資收入分析

5.1.5 其他服務收入分析

5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式

2.2.1 土地運營盈利模式

5.2.2 增值服務盈利模式

5.2.3 金融投資盈利模式

5.2.4 模式輸出盈利模式

5.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式評價

5.3.1 單一的盈利模式

5.3.2 組合盈利模式

5.3.3 動態(tài)組合盈利模式

5.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議

5.4.1 選取符合實際的盈利模式

5.4.2 提升增值服務盈利的比重

5.4.3 拓展投資類盈利渠道

5.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道

第6章 政策導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

6.1 中國(懷柔)影視基地

6.1.1 基本狀況

6.1.2 運作模式

6.1.3 成功經(jīng)驗

6.1.4 招商策略

6.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

6.2.1 基本狀況

6.2.2 管理體系

6.2.3 運作模式

6.2.4 成功經(jīng)驗

6.2.5 招商策略

6.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園

6.6.1 基本現(xiàn)狀

6.6.2 運行模式

6.6.3 成功經(jīng)驗

6.6.4 招商策略

6.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

6.4.1 基本現(xiàn)狀

6.4.2 運作模式

6.4.3 成功經(jīng)驗

6.4.4 招商政策

6.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城

6.5.1 基本現(xiàn)狀

6.5.2 運行模式

6.5.3 成功經(jīng)驗

6.5.4 招商政策

6.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園

6.6.1 基本現(xiàn)狀

6.6.2 發(fā)展動態(tài)

6.6.3 運作模式

6.6.4 成功經(jīng)驗

6.6.5 招商政策

第7章 藝術家主導型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

7.1 北京798藝術區(qū)

7.1.1 基本狀況

7.1.2 發(fā)展階段

7.1.3 運行模式

7.1.4 成功經(jīng)驗

7.1.5 招商策略

7.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術集聚區(qū)

7.2.1 基本狀況

7.2.2 運行模式

7.2.3 成功經(jīng)驗

7.2.4 招商政策

7.3 上海M50藝術產(chǎn)業(yè)園

7.3.1 基本狀況

7.3.2 運作模式

7.3.3 成功經(jīng)驗

7.3.4 招商策略

7.4 成都藍頂藝術區(qū)

7.7.1 基本狀況

7.7.2 運作模式

7.7.3 成功經(jīng)驗

7.5 成都濃園國際藝術村

7.5.1 基本狀況

7.5.2 運作模式

7.5.3 成功經(jīng)驗

7.5.4 招商策略

7.6 深圳大芬油畫村

7.6.1 基本狀況

7.6.2 運作模式

7.6.3 成功經(jīng)驗

7.6.4 招商策略

第8章 開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

8.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

8.1.1 基本現(xiàn)狀

8.1.2 運作模式

8.1.3 成功經(jīng)驗

8.1.4 招商策略

8.2 浙江橫店影視城

8.2.1 基本狀況

8.2.2 運作模式

8.2.3 成功經(jīng)驗

8.2.4 招商政策

8.3 深圳華僑城主題公園

8.3.1 基本狀況

8.3.2 經(jīng)營情況

8.3.3 運作模式

8.3.4 成功經(jīng)驗

8.4 南京1912街區(qū)

8.4.1 基本狀況

8.4.2 管理體系

8.4.3 運作模式

8.4.4 成功經(jīng)驗

8.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園

8.8.1 基本狀況

8.8.2 運作模式

8.8.3 成功經(jīng)驗

8.8.4 招商政策

第9章 資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

9.1 中國人民大學文化科技園

9.1.1 基本狀況

9.1.2 運作模式

9.1.3 成功經(jīng)驗

9.1.4 招商策略

9.1.5 戰(zhàn)略布局

9.2 杭州之江文化創(chuàng)意園

9.2.1 基本狀況

9.2.2 運作模式

9.2.3 成功經(jīng)驗

9.2.4 招商政策

9.3 北京中關村科技園區(qū)雍和園

9.3.1 基本狀況

9.3.2 運作模式

9.3.3 成功經(jīng)驗

9.3.4 招商政策

9.4 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地

9.4.1 基本狀況

9.4.2 運作模式

9.4.3 成功經(jīng)驗

9.4.4 招商政策

9.5 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地

9.5.1 基本狀況

9.5.2 經(jīng)營情況

9.5.3 運作模式

9.5.4 成功經(jīng)驗

9.5.5 招商政策

第10章 環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

10.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.1.1 基本狀況

10.1.2 運作模式

10.1.3 成功經(jīng)驗

10.1.4 招商策略

10.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.2.1 基本狀況

10.2.2 運作模式

10.2.3 成功經(jīng)驗

10.2.4 招商政策

10.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.3.1 基本狀況

10.3.2 運作模式

10.3.3 成功經(jīng)驗

10.3.4 招商政策

10.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.4.1 基本狀況

10.4.2 運作模式

10.4.3 成功經(jīng)驗

10.4.4 招商政策

10.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園

10.5.1 基本狀況

10.5.2 運作模式

10.5.3 成功經(jīng)驗

10.5.4 招商政策

10.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.6.1 基本狀況

10.6.2 招商策略

10.6.3 未來思路

第11章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園投資融資模式分析

11.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投融資政策環(huán)境

11.1.1 投融資方式與管理目標

11.1.2 投融資政策體系解析

11.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析

11.2.1 國家與政府融資模式

11.2.2 民間融資模式

11.2.3 銀行信貸支持

11.2.4 基金資助模式

11.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析

11.3.1 BOT模式基本介紹

11.3.2 BOT模式主要特點

11.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程

11.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資SWOT分析

11.3.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資建議

11.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析

11.4.1 政府主導融資

11.4.2 產(chǎn)業(yè)基金融資

11.4.3 新三板融資

11.5 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向

11.5.1 投貸組合融資模式

11.5.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式

11.5.3 投融資服務平臺

圖表目錄:

圖表1:我國六大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況

圖表2:我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)六大區(qū)域板塊

圖表3:中國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型結構

圖表4:中國文化產(chǎn)業(yè)增加值分布情況

圖表5:中國文化藝術企業(yè)區(qū)域分布

圖表6:國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主要類型

圖表7:我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量情況

圖表8:我國各地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量情況

圖表9:依據(jù)資源形式的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類

圖表10:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園各媒體推廣方式占比情況

圖表11:中國(懷柔)影視基地成功經(jīng)驗分析

圖表12:西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功經(jīng)驗分析

圖表13:杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗分析

圖表14:杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗分析

圖表15:長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗分析

圖表16:北京798藝術區(qū)成功經(jīng)驗分析

圖表17:上海M50藝術產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗分析

圖表18:成都藍頂藝術區(qū)成功經(jīng)驗分析

圖表19:深圳大芬油畫村成功經(jīng)驗分析

圖表20:浙江橫店影視城成功經(jīng)驗分析

… …

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文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是一系列與文化關聯(lián)的、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域,是具有鮮明文化形象并對外界產(chǎn)生一定吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)。園區(qū)內(nèi)形成了包括生產(chǎn)→發(fā)行→消費產(chǎn)供銷一體的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要載體和依托,對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義。國務院發(fā)布《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》,充分表明促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展對推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變并形成創(chuàng)新驅(qū)動模式具有重要意義。

目前,國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式從形成的原動力及其功能方面來看,主要分為政策導向型、藝術家主導型、開發(fā)商主導型、資源依賴型、成本導向型及環(huán)境導向型六種。

現(xiàn)階段,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的投資主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,除政府給予直接和間接的投資外,各種民營企業(yè)、私營企業(yè)以及社會團體等紛紛投資建設文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

前海中泰咨詢結合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本概況、國際商業(yè)模式經(jīng)驗借鑒、行業(yè)情況、園區(qū)開發(fā)模式、盈利模式、典型案例分析、投融資情況等重點內(nèi)容進行了全面而系統(tǒng)的分析。

本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務部、海關總署、國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、文化部、中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點期刊雜志等渠道的基礎信息,數(shù)據(jù)詳實豐富、準確全面。本研究報告為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準確了解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握企業(yè)定位和投資機遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機!


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