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1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+概念
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+基本內(nèi)涵
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+主要特征
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)定義
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)類別
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段
2.1.1 行業(yè)整體狀況
2.1.2 市場規(guī)模分析
2.1.3 市場競爭格局
2.1.4 行業(yè)前景展望
2.2.1 向藥企收費(fèi)
2.2.2 向醫(yī)生收費(fèi)
2.2.3 向保險公司收費(fèi)
2.2.4 向消費(fèi)者收費(fèi)
2.3.1 整體發(fā)展?fàn)顩r
2.3.2 行業(yè)需求分析
2.3.3 商業(yè)模式分析
2.3.4 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 IBM互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局分析
2.4.2 微軟互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局分析
2.4.3 谷歌互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局分析
3.1.1 行業(yè)政策體系
3.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
3.2.3 社會固定資產(chǎn)投資情況
3.2.4 全社會消費(fèi)品零售總額
3.2.5 中國融資環(huán)境分析
3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析
3.3.2 居民人均可支配收入
3.3.3 居民消費(fèi)水平情況
3.3.4 中國城鎮(zhèn)化率水平
3.4.1 關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析
3.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢分析
4.1.1 網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
4.1.2 分省市網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
4.1.3 手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
4.1.4 農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析
4.2.1 信息獲取情況分析
4.2.2 商務(wù)交易發(fā)展情況
4.2.3 網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析
4.2.4 網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
4.2.5 公共服務(wù)應(yīng)用分析
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)供應(yīng)鏈格局
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來生態(tài)格局
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
5.1.2 市場規(guī)模分析
5.1.3 市場競爭格局
5.1.4 存在問題及對策
5.1.5 典型案例分析
5.2.1 行業(yè)整體使用情況
5.2.2 在線問診應(yīng)用分析
5.2.3 醫(yī)藥電商應(yīng)用分析
5.3.1 可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢分析
5.3.2 可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析
5.3.3 可穿戴醫(yī)療發(fā)展模式
5.3.4 可穿戴醫(yī)療市場規(guī)模
5.3.5 可穿戴醫(yī)療潛力分析
5.4.1 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展階段
5.4.2 信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析
5.4.3 醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)存在問題
5.4.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢
6.1.1 移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分析
6.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展特征
6.1.3 移動醫(yī)療用戶行為分析
6.1.4 移動醫(yī)療存在問題及建議
6.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)需求分析
6.2.2 移動醫(yī)療市場規(guī)模分析
6.2.3 移動醫(yī)療企業(yè)地域分布
6.3.4 移動醫(yī)療市場競爭分析
6.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢
6.3.2 移動醫(yī)療市場前景展望
7.1.1 市場規(guī)模分析
7.1.2 行業(yè)盈利模式
7.1.3 行業(yè)營收結(jié)構(gòu)
7.1.4 行業(yè)投資熱點(diǎn)
7.2.1 健康保健類
7.2.2 掛號問診類
7.2.3 醫(yī)生助手類
7.2.4 藥事服務(wù)類
7.2.5 院外康復(fù)類
7.3.1 市場前景展望
7.3.2 行業(yè)發(fā)展趨勢
8.1.1 公司自建模式
8.1.2 醫(yī)院自建模式
8.1.3 與公司聯(lián)合開發(fā)模式
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療端運(yùn)營模式分析
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)端運(yùn)營模式分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保端運(yùn)營模式分析
8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)健康端運(yùn)營模式分析
8.3.1 循環(huán)補(bǔ)貼模式
8.3.2 向用戶收費(fèi)模式
8.3.3 轉(zhuǎn)移支付模式
9.1.1 區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
9.1.2 市場集中度分析
9.1.3 行業(yè)競爭態(tài)勢分析
9.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間競爭
9.2.2 潛在進(jìn)入者分析
9.2.3 替代品威脅分析
9.2.4 供應(yīng)商議價能力
9.2.5 購買者議價能力
9.3.1 投資兼并重組現(xiàn)狀
9.3.2 投資兼并重組動機(jī)
9.3.3 投資兼并重組趨勢
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.1.3 市場布局情況
10.1.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.1.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.2.3 市場布局情況
10.2.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.2.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.3.3 市場布局情況
10.3.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.3.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.4.3 市場布局情況
10.4.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.4.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.5.3 市場布局情況
10.5.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.5.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.6.3 市場布局情況
10.6.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.6.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.7.3 市場布局情況
10.7.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.7.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.8.3 市場布局情況
10.8.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.8.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.9.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.9.3 市場布局情況
10.9.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.9.5 競爭優(yōu)劣勢分析
10.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.10.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
10.10.3 市場布局情況
10.10.4 經(jīng)營業(yè)績分析
10.10.5 競爭優(yōu)劣勢分析
11.1.1 政策發(fā)展趨勢
11.1.2 商業(yè)模式趨勢
11.1.3 資本介入趨勢
11.2.1 中國醫(yī)療信息化市場空間廣闊
11.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療前景展望
11.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展方向
12.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會分析
12.1.2 細(xì)分市場投資機(jī)會分析
12.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會分析
12.2.1 國家政策利好
12.2.2 相關(guān)技術(shù)推動
12.2.3 發(fā)展環(huán)境變化
12.2.4 市場資本推動
12.2.5 市場潛力巨大
12.3.1 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
12.3.2 技術(shù)革新風(fēng)險
12.3.3 市場競爭風(fēng)險
12.3.4 經(jīng)營管理風(fēng)險
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為支撐,通過與傳統(tǒng)醫(yī)療業(yè)交叉滲透、融合創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種全新的醫(yī)療模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)與發(fā)展,不僅再造了醫(yī)生資源,增加了醫(yī)療資源的供給,還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,彌補(bǔ)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的缺陷。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院探索醫(yī)生協(xié)作新模式,促進(jìn)醫(yī)療資源高效分配。在一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺,三級醫(yī)院專家垂直打造學(xué)科,與基層醫(yī)生組成學(xué)科團(tuán)隊,專家將醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)和知識分享給基層醫(yī)生?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院有助于解決醫(yī)療資源不足,尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不均等問題,對推動傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)功能,探索創(chuàng)新分級診療新模式具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場規(guī)模情況、細(xì)分市場狀況、經(jīng)營模式、競爭格局、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、市場發(fā)展前景、發(fā)展趨勢及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、海關(guān)總署、國家藥監(jiān)局、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、衛(wèi)生部、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、中國知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫以及國內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報告為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競爭中贏得先機(jī)!
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